先约定，再组织
品种、规格、成熟度、包装、数量和到货时间先形成订单口径，避免只凭图片或口头描述定级。
QUALITY & SUPPLY CHAIN
品控与供应链
从采购口径确认，到产地采收、分选包装和发运交接，每一批货都围绕同一套订单标准逐项核对。
OUR QUALITY METHOD
品控不是装箱前看一眼，而是从采购约定开始
果品是非标准化农产品，同一品种也会因成熟度、规格和批次产生差异。我们的做法，是先把采购方真正关心的指标说清楚，再把这些指标带到采收、分选、包装和交接的每个节点。
分节点核对
采收、分选、装箱和装车分别检查，发现不符合约定的果品及时分开，不把问题留到收货端。
按批次留档
围绕当批产品保留规格、包装、称重和发运信息，为到货验收与异常复核提供依据。
PROCESS
四个关键执行环节
流程用于建立协作基线，不替代具体订单中的验收与交付约定。
01
批次核对
确认产品、成熟状态、可供数量与计划采收时间。
形成批次与采购口径02
采摘初检
按订单节奏组织采摘，检查外观、成熟度和明显损伤。
记录采收和初检状态03
分级包装
围绕果径、等级、单箱重量与包装方式完成分选装箱。
确认规格与装箱方式04
核对发运
复核批次、数量、收货信息和运输条件后装车发出。
核对数量与收货信息每一单的标准都可能不同。页面展示的是执行框架，实际抽检口径、允许偏差与交付资料以双方确认的订单为准。
SUPPLY CHAIN
供应链能力，体现在每一次协同里
从产地组织到到货验收，我们把容易产生信息差的节点前置确认，让采购方知道每一步在核对什么、会留下什么。
01ORIGIN COORDINATION
产地组织：把采收节奏与订单节奏对齐
根据品类成熟状态、计划数量和到货窗口组织当批货源。临时补量、分批发运或多规格需求，会先确认可执行范围，再安排后续作业。
- 核对品种、成熟状态与可供批次
- 按到货窗口倒排采收和包装时间
- 不同规格或去向分开组织
02GRADING & PACKING
分选包装：让商品标准落到每一箱
按约定关注果径、单果重、果面、成熟度和允许偏差，并将内托、装箱方式、单箱重量与运输防护一起确认。
- 按渠道需求明确分级口径
- 先确认样箱或包装方式再批量执行
- 装箱过程中复核净重、外箱与标识
03DISPATCH HANDOVER
发运协同：从装车复核延伸到到货验收
装车前核对批次、箱数、收货人和运输要求；到货后按约定时限验货，遇到异常以标签、整箱、细节和称重记录共同复核。
- 同批货按规格和去向清晰区分
- 装车前复核件数与收货信息
- 到货异常按约定留证并协商处理
ACCEPTANCE STANDARD
验收标准，要在发货前说清楚
同一个品种可能存在不同果径、成熟度和商品等级。建议采购双方把核心口径写入批次约定，并明确抽检方法和异常反馈方式。
建议形成可复核的验收表标准、抽检方式、验收时限和异常反馈方式应一起确认。
- 规格
- 果径、单果重、混级比例与允许偏差
- 外观
- 果面状态、成熟度、机械伤与病虫害范围
- 数量
- 箱数、净重 / 毛重口径和称重方式
- 包装
- 内托、单箱重量、封箱和运输防护
- 到货
- 验货时限、异常照片与协商处理流程
DELIVERY EXAMPLES
不同采购场景，品控重点也不同
以下是常见采购需求的执行示例，用于说明我们如何拆解问题，不指向特定客户或已公开订单。
批发渠道市场档口集中补货
同一车次需要兼顾周转效率和档口验货，采购方重点关注件数、规格区分与到货时间。
- 我们的做法
- 按品种和规格分批摆放，箱唛或装车位置作区分，发运前再核对箱数与收货信息。
- 交付关注
- 便于到货后快速清点、分货和抽检
电商渠道小件装与多 SKU 订单
线上销售更关注果径一致性、单箱净重、内托防护和开箱观感，包装口径需要在批量作业前确认。
- 我们的做法
- 先核对 SKU 规格和样箱，再按约定分选装箱；作业中抽查净重、内托与封箱状态。
- 交付关注
- 减少规格混装和包装执行偏差
团购礼赠节庆礼箱集中交付
礼赠订单同时关注果品外观、规格整齐度和礼箱完整性，还要衔接集中发运或多地址交付。
- 我们的做法
- 优先核对果面与整齐度，确认样箱、装箱数量和外包装，再按交付清单分批码放。
- 交付关注
- 让果品标准与礼箱呈现保持一致
场景图片为公开授权的示意素材，不代表丰达自有基地、具体客户或实际订单；真实批次以当次确认与交付记录为准。
资料与适用产品、批次和有效期关联DOCUMENTS
资质、检测与案例资料
相关资料应与真实文件、适用产品、检测批次和有效期关联。当前门户不展示尚未接入的证书编号、检测结论或合作客户。
- 文件名称、签发机构与有效期
- 检测报告与适用产品 / 批次
- 案例内容与可公开的交付资料
EXCEPTION HANDLING
到货出现异常，按同一套信息复核
生鲜交付既要做前端预防，也要把售后处理方式提前说清。完整记录能帮助双方更快判断问题范围和责任节点。
- 01
及时反馈
在订单约定的验收时限内说明到货时间和异常情况。
- 02
完整留证
保留外箱标签、整箱、果品细节和称重等可复核信息。
- 03
核对范围
记录抽检箱数、异常数量与分布，不用单个样品代替整批判断。
- 04
协商处理
结合采购约定、运输交接和实际影响确定后续处理方式。